В детстве я мечтал о взрослой жизни. Ее правила мне объясняли большие умные люди. Они любили поговорить о добре и зле. Но цапались, жадничали, ненавидели и завидовали. Они мне не нравились и я пообещал себе стать другим. А потом обманул.
Я — злой гений. Стать злым гением легко. Попробуй в 12 быть взрослым, работать со взрослыми, бороться со взрослыми, руководить взрослыми, учить взрослых. В этом случае ты обречен стать таким же или вернуться на горшок. Я — злой гений, потому что у меня не было другого выхода. Но я начинаю его искать.
Говорят, нельзя два раза войти в одну реку. А мне придется попробовать. Последние годы я жил только для себя. Мне 15, но я уже сильно устал. Многое потеряно, многое уже невозможно. Но осталась еще надежда заслужить дружбу и уважение.
Самое страшное слово — никогда. Я всегда хотел его победить. Я делал то, что у других никогда не получалось. Я говорил то, на что у других никогда не хватало смелости. Я думал, что никогда — это больше не проблема. Но я ошибся и теперь мне страшно. Это реальная жизнь, жестокая штука. Здесь все продается и покупается, только не жалость. Но я о жалости и не мечтаю. Меня устроит прощение.
Спасибо, что были со мной. Тренинги отменяются, потому что я больше не считаю, что могу учить жизни других людей. Мне бы свою починить.
Хорошие новости. Мы наконец-то доделали ролик «Шестой принцип Горда». Почему сразу после третьего? Потому что сейчас мне кажется очень важным его содержание, а четвертый и пятый принципы подождут.
Именно сейчас огорченные кризисом наемные работники стали компенсировать свои потери за счет работодателя. Позавчера уволенный продажник Константин Грищенко забрал с собой канцелярские принадлежности, скотч, ножницы и т.д. (это делают почти все), а еще удлинитель и компьютерную клавиатуру (это уже наглость). Господи, как тупо. Если это месть, то я потерял копейки. Но больше похоже на глупость. Ведь рынок маленький, а репутация стоит дорого. Хотите, чтобы вашему нынешнему начальнику ваш прошлый начальник рассказывал «твой продажник Костя — жадный нищеброд»? Держите себя в руках, люди.
Вообще-то я не люблю выполнять чужие просьбы, чтобы не чувствовать себя использованным. Настойчивым просьбам я предпочитаю выгодные предложения. Но недавно мои клиенты, дошедшие до тренинга 3 ступени Б.О.Г., попросили меня выпустить сувенирку. На память и на подарки. Я подумал немного, а потом сделал лучше и дороже.
Как обычно, в ассортимент входят чашка и футболка. Но, кроме них, вы можете купить и настоящий эксклюзив с автографом Виктора Горда. Это будет моя собственноручная подпись, а не факсимиле. Значит, вы покупаете не вещь, а важную часть истории украинского бизнеса.
Это чашка и футболка с мотивирующим слоганом «Я горд!» Довольно стандартные вещи, поэтому цена всего 200 гривен.
Те же чашка и футболка, но с моим личным автографом. Я лично распишусь на них стойким к стирке и мойке маркером. Подпись никогда не бывает одинаковой, ваш сувенир будет уникальным, а поэтому стоит он $300 (или в гривнах по курсу НБУ).
А вот это полный эксклюзив. Плакат (ограниченный тираж) и баночки «Берокки» с моим автографом. Материальные свидетельства развития украинского маркетинга, бизнес-образования и интернет-рекламы. Первая рекламная кампания Виктора Горда — скоро о ней будут писать легенды! Цена — всего лишь $300, но только в первую неделю продаж. Потом она будет расти еженедельно, и верхнюю планку я пока не вижу, торопитесь купить.
Я уже писал, что не видел пока ни одного крутого примера работы украинских рекламистов. Но одну задачу они выполнили хорошо, хоть и с мощной поддержкой старших братьев по разуму из России. Они убедили коммерсантов в важности дизайна. Речь не о товарной упаковке — реально полно хомячков, выбирающих покупку на глаз. Но вот нервы и деньги, которые тратят на фирменный стиль компании, работающие b2b… Как они обсчитывают экономическую отдачу??? Да никак, потому что ее быть не может. В таких видах бизнеса решения принимаются на основе других факторов.
Сравните 2 логотипа. Слева какая-то воспаленная дырка. Справа — «Собирательный образ наиболее любимых украинцами мальвы, мака и бархатца. Эти цветы обозначают любовь к родной земле и своему народу, долголетие и таинство жизни. Раскрытый цветок — это жизнь, процветание, открытость, теплота души и доброжелательная улыбка. Он свидетельствует об открытости, доступности истинно банка каждому клиенту, символизирует активный рост, процветание, вечную молодость».
А теперь еще раз. Слева — логотип Mitsubishi UFJ Financial Group. Это крупнейший банк в мире с активами около $1700000000000. Справа — новый логотип банка «Надра». Он потратил на ребрендинг десятки миллионов долларов, а теперь в нем работает временная администрация, заморожены депозиты и выпрашивается государственная помощь. Понятный пример, доходит?
«Логотип наверное делала секретарша» — это любимый наезд дизайнеров. Так вот реально моя помощница Татьяна за 2 часа после видеочата сделала 3 варианта логотипа для моей торговой компании. Я не просил, она сама, от души.
Можете сказать, что примитив. А я скажу, что мне все равно. Потому что с Виктором Гордом работают не из-за логотипа, а потому что это выгодно. Выберу наугад. Или так и буду заколачивать свои 100−200 тысяч $ в год без всякого дизайна.
Внимание-внимание, говорит Виктор Горд. Справа на этой странице сайта расположен баннер, который ведет на страницу с видеочатом. В нём можно поговорить о витаминах для мозга «Берокка» с моей помощницей Татьяной. Чем они хороши, как действуют, где купить — спрашивайте, она в курсе.
Пока видеочат будет работать до 14.00, у Татьяны ведь есть еще работа по офису. Мы уже ищем, кто мог бы подменять ее во второй половине дня.
__________________________________________ update
Во второй половине дня в видеочате с вами будет общаться Светлана. Она — хорошая девушка, учится в институте. Фильтруйте свои сообщения, баним жестко.
Я не знаю как это — получать зарплату. Сейчас об этом даже речь не идет, ведь я — владелец фирмы и распоряжаюсь всей прибылью. А раньше кто бы взял на зарплату 12-летнего менеджера? Смеетесь? Я работал только за процент. И заработал на нем достаточно для того, чтобы больше никогда не выпрашивать оклад.
Кризис — счастливое время для работодателей. Теперь кадровой политикой своих компаний руководим мы, а не ситуация на рынке труда. Теперь все встало на свои места: соискатели выпрашивают работу, а сотрудники боятся от нее отказаться. Это прекрасно. Именно труд сделал из обезьяны человека, а не высокая зарплата. С мая мои менеджеры по продажам перестанут получать фиксированный оклад. Они отъелись за последний год-два достаточно для того, чтобы представительно выглядеть на переговорах. Пухлые щеки, Nokia 8800, костюмы, ноутбуки. Хватит!
Хороший менеджер сможет обеспечить такой объем продаж, процент с которого гарантировал бы ему приличный доход. Поэтому ему не нужна зарплата. А плохой менеджер c минимальным количеством сделок не может окупить даже свою зарплату. Поэтому он ее не заслужил.
Я бы построил на проценте целую страну. Представьте, что все работающие получают ровно столько, сколько заработали, а не то, что прописано у них в договоре… Милиционер получает процент от найденных украденных вещей. Преподаватель получает процент с зарплаты выучившихся у него студентов. Министр экономики получает процент с роста ВВП… Это была бы самая эффективная страна в мире — Украина моей мечты.
Смотрю я на комментарии и вижу, как много людей не могут правильно воспринимать текстовую информацию. В Америке это называют дислексией и жалеют больных. А я считаю их дураками и лентяями. Держал бы таких Томов Крузов в школе по 20 лет, пока учебник напамять не перескажут. Но я знаю, что мое сегодняшнее сообщение будет интересно всем. Читают наши люди плохо, зато легко в уме переводят гривны в доллары и обратно. Для них выкладываю 2 интересные картинки.
Наверное, в первый раз пишу тут плохие новости. Переговоры с «Байером» затягиваются, потому что я уперся. Если уж я буду что-то рекламировать, то только так как я считаю правильным. Я предлагаю свежие прогрессивные решения, и мне все равно, если придется поломать какие-то корпоративные правила.
Во-первых, «Байер» хочет рекламировать «Берокку» как витамины для всех. Рассказывают мне, что от стресса и нервного напряжения страдают люди всех возрастов и профессий и т.д. и т.п. В переводе на наш язык это означает: «Хотим БОЛЬШИХ продаж, как у стирального порошка». Но я на 1000% уверен, что надо сосредоточиться на молодых мужчинах. Это студенты приличных вузов, менеджеры и бизнесмены. Они больше всех работают головой и больше всех подвежены стрессам. А «Берокка» как раз по составу должна поддерживать нервную систему и давать пинков мозгу. Кроме того, пачка стоит гривен 50. Кто-то верит, что по такой цене их учительницы будут покупать???
Во-вторых, «Байер» хочет рекламироваться по-старому: брендирование, баннера, фирменный стиль и т.д. и т.п. Кого сейчас удивишь таким отстоем? Тем более речь идет об умных молодых людях… Вместо этого я предлагаю завести на сайте видеочат и посадить в него красивую девку, чтоб она на вопросы о витаминах отвечала. Это бомба! Понятно, что такой подход требует немного пошевелить задницей, но так я ж не с Васей с обойного рынка общаюсь, а с транснациональной корпорацией.
Короче, завтра все эти разговоры продолжим, я настроен всех разорвать. А пока загород хочу выехать, проветриться на Киевском море. Так что уже завтра с утра на комменты буду отвечать.
150 лет истории, 120 тысяч сотрудников, больше 30000000000 евро годового оборота — этот фармацевтический монстр называется Bayer AG. И вот сегодня одна из мощнейших корпораций мира ответила на мое коммерческое предложение! Письмо не слишком восторженное, но главное, что мы получили приглашение на презентацию. Теперь уже маленькая стальная крыса Виктор Горд челюсти не разожмет!
Как я и обещал, мы направили письма с предложением эксклюзивной рекламы ведущим компаниям страны. Честно скажу — сумма меня просто унижает. Но опытные люди говорят, что как для кризиса я и так заломил нереальный прайс. Плюс, сумма указана в долларах, а все расчеты идут по 5.05 в гривнах. Это пристрелка. Если «Киевстар» ответит, что эксклюзив в этом блоге до конца года за $5000 — это дорого... тогда надо накрываться простыней и ползти на кладбище. Значит все, капец экономике. Если уж для «Киевстара» 5 штук теперь БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ...
Виктор Горд — самый молодой владелец компании и самый перспективный бизнес-тренер страны. На этом сайте вы можете познакомиться с его взглядами, методиками и записаться к нему на семинар.
