Виктор Горд

В детстве я мечтал о взрослой жизни. Ее правила мне объясняли большие умные люди. Они любили поговорить о добре и зле. Но цапались, жадничали, ненавидели и завидовали. Они мне не нравились и я пообещал себе стать другим. А потом обманул.

Я — злой гений. Стать злым гением легко. Попробуй в 12 быть взрослым, работать со взрослыми, бороться со взрослыми, руководить взрослыми, учить взрослых. В этом случае ты обречен стать таким же или вернуться на горшок. Я — злой гений, потому что у меня не было другого выхода. Но я начинаю его искать.

Говорят, нельзя два раза войти в одну реку. А мне придется попробовать. Последние годы я жил только для себя. Мне 15, но я уже сильно устал. Многое потеряно, многое уже невозможно. Но осталась еще надежда заслужить дружбу и уважение.

Самое страшное слово — никогда. Я всегда хотел его победить. Я делал то, что у других никогда не получалось. Я говорил то, на что у других никогда не хватало смелости. Я думал, что никогда — это больше не проблема. Но я ошибся и теперь мне страшно. Это реальная жизнь, жестокая штука. Здесь все продается и покупается, только не жалость. Но я о жалости и не мечтаю. Меня устроит прощение.

Спасибо, что были со мной. Тренинги отменяются, потому что я больше не считаю, что могу учить жизни других людей. Мне бы свою починить.

Недавно в интервью для Vogue жена самого богатого бизнесмена мира Мелинда Гейтс рассказала об их семейных правилах. Ее муж разрешает детям почти все, кроме 2 вещей. Это IPod и IPhone — продукция главных конкурентов «Майкрософта». При чем, миссис Гейтс и сама хотела бы их купить, но есть вещи, которые даже ей не позволяются.

Почему об этом я пишу? Потому что мне есть, чем похвастаться даже по сравнению с Биллом Гейтсом. Я знаю, что мой блог все время читают подчиненные и моя жена. Я обращаюсь к ним напрямую. Я разрешаю всем вам принимать участие в любых тренингах и семинарах, даже если по темам они пересекаются с моими. Почему? Потому что в моем случае смешно бояться конкурентов. Давайте я покажу вам некоторых из них.

Вот Мотивационный Спикер, Трансформационный Тренер и Коуч Успеха Николай Латанский. С хорошо понятной Мотивацией он Успешно потырил использовал идею моих роликов, даже не сильно Трансформировав заставку.

А вот персональный сайт могучего специалиста, скрывающего свою силу под псведонимом Коуч Зиан.

Теперь познакомтесь с Ицхаком Пинтосевичем — Лучшим Бизнес-Тренером Украины 2007 года по версии Украинской Академии Тренингов.

Он пишет о себе: «Огромная энергия, которая достигалась сочетанием тренировок и фармакологии — улетала через «дырки» в моём поведении и образе жизни. Для закрытия этих «дырок» я начал заниматься эзотерическими системами, такими как система Гурджиева Г.И. и Карлоса Кастанеды. Так как на духовном пути успех также определяется колличеством энергии — то закрыв несколько «дырок» и «просигналив» в духовное пространство, что есть такой парень, который очень энергичный и «проснулся» (то есть пошёл по духовному пути и ищет учителя (смотри книги Кастанеды и Коэльо.), то меня нашли удивительные Учителя, которые явно превосходили своими возможностями обычных людей».

Ну и вот еще конкурентки. Пусть останутся безымянными.

____________________________________________

Правильная есть мысль: все познается в сравнении. Почитать о моих тренингах и записаться на них вы можете здесь.

В 1701 году чиновник Кира Кодзуке-но-Сукэ посмеялся над авторитетным самураем Асано Такуми-но-Ками, сделавшим несколько ошибок в ритуале встречи послов. Тот не стал терпеть и несколько раз ударил обидчика коротким мечом. Доставать оружие во дворце сёгуна было категорически запрещено, поэтому самурая приговорили к смерти.

Вассалы Асано могли пойти служить другому господину, но вместо этого поклялись отомстить Кире. 47 ронинов (самураев без хозяина) тайно переехали в столицу и стали собирать оружие. Чтобы обмануть врагов, они не общались между собой. А чтобы получить план усадьбы Киры, один из слуг Асано женился на дочери его архитектора.

Прошли полтора года, история стала забываться, и с дома чиновника была снята усиленная охрана. 15 декабря 1702 ронины переоделись в пожарных, спокойно прошли по городским улицам и двумя колоннами пошли на штурм дома Асано. 17 его охранников были убиты, а самого чиновника нашли и казнили в угольном подвале.

По закону за нападение на придворного чиновника полагалась смерть. Но японцы были восхищены верностью ронинов. Поэтому император позволил им умереть почетно — сделать себе сеппуку. Теперь 47 ронинов — это национальные герои и символ верности.
____________________

А теперь вопрос. Вы знаете хоть один случай, когда не 47 сотрудников, а хотя бы 17, и не умерли за владельца фирмы, а согласились 3 месяца работать без зарплаты, чтобы помочь ему выбраться из финансовых проблем? Можете не отвечать, я знаю ответ.

Современная офисная культура подразумевает снисходительное отношение к работе и к начальству. На работе модно: писать тупые посты о боссе в ЖЖ, зависать в кафе, качать фильмы, курить травку за углом. Не модно: приходить раньше, задерживаться позже, брать на себя ответственность, помогать компании. Да РАБОТАТЬ ВООБЩЕ НЕ МОДНО!!!

Вот есть такая штука — патриотизм. Типа государство наше надо любить и защищать. А за что, никто не знает. Образование и медицина бесплатные? Нет. Милиция хорошо нас защищает? Нет. Политики правильно страной рулят? Нет. Когда станешь старым, о тебе государство позаботится? Нет. Короче любите нас только за то, что мы есть.

С другой стороны ПРАВИЛЬНЫЙ РАБОТОДАТЕЛЬ ДАЕТ ВАМ ЖИЗНЬ, а не работу. За его деньги вы покупаете еду, одежду и машину. Его деньгами платите за квартиру. На его деньги сдаете жену в роддом и платите потом за садик. Правильный работодатель украсит ваше резюме и аккуратно отчисляет вам на пенсию — он обеспечивает ваше будущее... Но попробуйте отказаться от предложения большей зарплаты в конкурирующей компании — друзья вас засмеют! Скажут, что вы — наивный дурачок и подлиза при начальнике. Я с удивлением вижу, как мало вокруг понятия о верности фирме. Но причина тут не только пофигизме работников, но и в недостаточном внимании менеджеров к построению правильной иерархии, сплачиванию команды, наработке лояльности.

Я немного расскажу о том, как все это делается, в следующих своих записях. А детальный разбор проведу во время следующего семинара Б.О.Г.

Правильно решать проблемы — это разбираться с ними по мере поступления. Великие цели могут испугать, а ожидание большой награды может расслабить еще в самом начале пути. Поэтому сейчас я сосредоточился на решении 2 промежуточных задач.

1. С момента начала рекламы моего сайта мне пришло 237 заявок на участие в тренинге. ЭТО ПОБЕДА. Но я не люблю большие группы. Мне было бы удобно работать с 30−40 людьми, чтобы не только рассказывать, но и отвечать на все вопросы. Скорее всего, я введу лист ожидания для записавшихся, но постараюсь увеличить количество семинаров. О вашем номере в очереди и дате ближайшего занятия я всем обязательно сообщу по e-mail.

2. Количество посетителей этого сайта достигло размеров, которые уже можно превращать в деньги. Просто вешать баннера — скучно и недостаточно прибыльно. $3−5 за 1000 показов? Это смешно, учитывая качество моей аудитории: она молодая, активная, стремящаяся. Я хотел бы найти эксклюзивного рекламного партнера и получать гораздо большую сумму.

Поэтому я хочу напрямую поработать с несколькими компаниями. Они должны ориентироваться на молодежь, быть открытыми для современных методов рекламы и достаточно богатыми. Но главное — их продукция должна мне нравиться. Я не хочу вам врать за деньги. Есть такие варианты: «Киевстар» (уже 5 лет я их клиент), «Адидас» (бегаю в их форме), «Red Bull» (пью иногда вместо кофе), «Berocca» (витамины, которые вставляют даже сильнее Ред Булла) и «Impression» (их компьютеры стоят в офисе).

Давайте советоваться. Кто может СО ЗНАНИЕМ ДЕЛА рассказать о других способах монетизации сайта? А кто предложит еще несколько компаний, которые могли бы заинтересоваться рекламой в моем блоге? Я знаю, что меня читают очень много рекламистов. Шлите предложения, я на связи!

Внимание, на сайте появился раздел «Видео». Там не просто собраны 3 моих ролика. Там лежат ДОКАЗАТЕЛЬСТВА УСПЕШНОСТИ моих методов, которых так часто просят в комментариях. Никаких фокусов. Я поставил себе задачу и с блеском ее выполнил у вас на глазах. Задача — это реклама своих тренингов. Стартовые возможности: я, мои сотрудники, мой офис, минимальный бюджет.

К нашему видео можно придираться. Ассистентка переигрывает, я недоигрываю, местами есть лажи в озвучке. Но на выходе мы получили 16500 (wow!) просмотров первого ролика. И уже 1800 раз был просмотрен второй, хотя он еще не выкладывался на моем сайте, а просто лежал в профиле на Rutube.

Все это придает мне большую уверенность в том, что я действительно могу многому научить людей, развивающих свой бизнес или желающих начать его с нуля. ДОКАЗАТЕЛЬСТВА ПЕРЕД ВАМИ. Но Интернет — для меня это детская игрушка. О взрослых приемах реального бизнеса я рассказываю на своих тренингах. Присоединяйся!

А теперь официально представляю вам два новых Принципа Горда. Они рассказывают об эффективных методах мотивации персонала.

Я знаю, тебе плохо и ты не уверен в будущем. Я не боюсь ошибиться. Таких людей большинство. Ты слаб, признайся, и ОБЕСПЕЧЬ СЕБЕ БУДУЩЕЕ. Сильные ломаются под грузом взятого на себя. Или их ломают, потому что боятся, завидуют и устраняют конкурентов. Слабому не стыдно притворяться, не стыдно обманывать и бить исподтишка. Слабый никому ничего не должен, у слабого никто не просит. Слабость — это ТАЙНАЯ СИЛА. Я научу ею пользоваться!

Меня зовут Виктор Горд, запомни. В 15 лет я достиг большего, чем любой из нынешних миллиардеров в моём возрасте. За 2 года я не просто сделал шаг вперед, а навсегда убежал от своих сверстников. Впереди — целая жизнь и весь мир. ИДИ ЗА МНОЙ, СЛАБАК!

Из любопытства потратил 300 долларов на тренинг для продажников. Клоун смешил. Говорил, что мы должны приносит клиенту счастье! Кстати, так часто и бывает)) Заходил ко мне один манагер, напаривал подписку. Я попросил его вынести наш мусор. Мол, за это куплю. Обманул. Глядя на его обиженную морду, чувствовал себя счастливым. Активные продажи — это зло. Лично я дело ставлю так, чтобы клиент приползал на коленях и умолял продать. Зато на тренинге стало понятно, что тут — пустая ниша. Конкурентов просто нет. Вернее есть, но они лазят где-то на уровне плинтуса.